3.8女神节，马不停蹄赶到上海，参加u.lab中国2017年在上海浦东创展的开年活动。从个体进化到组织进化，与来自创新创业、教育等不同领域的女性先行者面对面交流。这次上海之行收获颇丰，让我对下一代领导力，有了全新的理解。
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下一代领导力的未来
奥托·夏莫在达沃斯世界经济论坛的演讲中提到，下一代的领导力将会表现出更多的阴性特质。在这个颠覆性变革丛生的互联网时代，伴随人工智能的兴起，依赖数据计算和逻辑处理的工作，将会越来越多被替代，而从心出发，具备高感受力、高反思力、高感知力的阴性领导力，代表着下一代领导力的未来...
［导读］在业务发展的高压之下，我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”，渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一，帮助产品和团队健康快速的成长，是项目经理们必备的技能。引文也从阴阳的角度分析了如何将对立的二者进行统一，打造健康的团队。
“业务导向”Vs“可持续发展”
文／雷蓓蓓
去年的Scrum Gathering会上，在IBM及GE等公司分享的敏捷转型经验中，都会提到两个典型角色的构建，PO(Product owner)与SM(Scrum master)。其中，PO是业务目标导向，为业务目标负责，关心商业回报及投入产出比ROI，决定哪些事...