雌雄同体 | 互联网时代的阴性领导力(深度好文)

3.8女神节,马不停蹄赶到上海,参加u.lab中国2017年在上海浦东创展的开年活动。从个体进化到组织进化,与来自创新创业、教育等不同领域的女性先行者面对面交流。这次上海之行收获颇丰,让我对下一代领导力,有了全新的理解。

本篇共计3490字,预计阅读时间10分钟。


下一代领导力的未来


奥托·夏莫在达沃斯世界经济论坛的演讲中提到,下一代的领导力将会表现出更多的阴性特质。在这个颠覆性变革丛生的互联网时代,伴随人工智能的兴起,依赖数据计算和逻辑处理的工作,将会越来越多被替代,而从心出发,具备高感受力、高反思力、高感知力的阴性领导力,代表着下一代领导力的未来...

互联网企业下的阴阳平衡

[导读]在业务发展的高压之下,我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”,渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一,帮助产品和团队健康快速的成长,是项目经理们必备的技能。引文也从阴阳的角度分析了如何将对立的二者进行统一,打造健康的团队。

“业务导向”Vs“可持续发展”

文/雷蓓蓓


去年的Scrum Gathering会上,在IBM及GE等公司分享的敏捷转型经验中,都会提到两个典型角色的构建,PO(Product owner)与SM(Scrum master)。其中,PO是业务目标导向,为业务目标负责,关心商业回报及投入产出比ROI,决定哪些事...

《蓓蓓带你看AHA》第三辑——Julia朱的自我蜕变(下)

上一集中,分享了我与Julia一些互动带来的点滴启发,现在,就让我带你去看看,这个只有在AHA上才得以一见的神秘工作坊《Personal Resourcefulness》,到底讲了些什么?

"在一个节奏加快,压力增大的时代,我们可能常常会发现自己或周围的人由于外境的不顺而处于不安定,焦虑,担忧甚至是愤愤不平的状态。 这样的状态势必会影响工作以及生活中对于情境的应对的过程和效果, 也可能会负面地影响到我们的工作生活满意度。

如何在这些看似不利的情境中还能保有我们原有的智慧,能够有资源地应对而不是自动化的被动反应就变得尤其地重要和宝贵。 在这个工作坊中我...

《蓓蓓带你看AHA》第二辑——Julia朱的自我蜕变(上)

第一次看到Julia,是在AHA的简短讲师介绍,当时大家已经迫不及待要去自己心爱的工作坊抢占位置,整个会场非常躁动,讲师们只有半分钟的时间可以介绍自己的话题,基本上话还没说完,话筒就被抢走。可当Julia接过话筒时,整个气场仿佛被她安定下来,只见她拿过话筒,无比从容地从后面走到前台,大家就那么安静地看着她一步一步走,就好像刹那间全场被按了暂停键。当时的我就对这个优雅的女人充满了好奇,究竟有什么神奇的魔力?正是这一份好奇,开启了我和她的缘分之旅。

透过之后几次和她的短暂接触,我越来越发现,Julia是个很有“智慧”的人,她用她的一言一行,让我体会到了什么是“无为”。就仿佛她就在那里,自然而然地response...

“小鱼儿”学沟通系列之三—透过现象看本质

文/雷蓓蓓


前两集中,小鱼儿经受住了各种考验,沟通功力与日俱增。可这一次,在“碧血”项目组,情况似乎并不总是那么乐观。

小鱼儿:成长中的项目经理一枚

袁承志:“碧血”项目的负责人

欧阳:大部门总监,“碧血”和“倚天”等项目的总负责人


 新的使命 

在项目总监欧阳的直接授意下,其下所辖的“碧血”项目要为另一个“倚天”项目提供日志检索与查询的系统解决方案。这件事情欧阳非常看重,希望小鱼儿能够整合项目组的力量尽快执行。

小鱼儿很是卖力,与“碧血”项目的负责人袁承志一同讨论之后,袁承志很快给予了响应,两周时间,他们根据欧阳提供的简单需求做了个demo出来。...

小鱼儿学沟通系列之二-引入变化

文/雷蓓蓓


上集中,小鱼儿经历了“神雕”的历练,越发的干练自信了。这一回,小鱼儿还将碰到哪些挑战呢?

小鱼儿:新手项目经理一枚

萧峰:“天龙”项目的负责人,开发主管

双儿、小宝:新手程序员

巴泰:“天龙”项目的测试负责人


 新的困境 

话说小鱼儿最近接了一个新的项目,代号“天龙”。“天龙”的负责人萧峰,小鱼儿之前还是打过几番交道的,人倒还好接触,但也谈不上深交。不过经历了上次的事,小鱼儿也学会谨慎了,决心先观察观察再说,毕竟这个项目在他来之前已经运行了一年多了,有它自己的运行方式。他们每个月一次迭代发布,每周开一次集体大会同步各自进展,团队...

《Scrum敏捷软件开发》精华摘录

成功的变革不是完全的自上而下或者自下而上,团队成员的参与,与管理层的支持同等重要。

ADAPT模型

在很多变革推进的模型中,我们都会看到这个经典的模型。

意识(Awareness),渴望(Desire),能力(Ability),推广(Promotion),传递(Transfer)

意识提升工具:帮助团队意识到问题的存在和变革的必要

  1. 通过沟通,说明问题的存在

  2. 使用度量数据

  3. 接触新的人和经验

  4. 运行一个试点项目

  5. 关注最重要的变革理由

渴望提升工具:帮助团队提升实施变革的渴望

  1. 告诉人们有更好的方法

  2. 创造一种紧迫感

  3. 造势:把时间精力集中于帮助热衷变革...

Scrum实践系列之一:工作时间打扑克?--谈谈扑克估算

不知道是不是因为勾起了大家的牌瘾,最近一阵"扑克"估算很是火了一把,在几个项目尝试后很快蔓延开来,很多项目团队都跃跃欲试。

尝试的过程中难免产生一些困惑,干脆在这里做个澄清,把我实践下来所理解的扑克估算的方方面面跟大家一一道来。


在开始之前,首先需要澄清的是,在某种程度上,估算其实是在预测未来!

预测未来是件非常难的事情,我们看看天气预报,就知道人类在这项工作上有多么滴不靠谱了。


为什么要做估算?

估算本身很困难,而花在估算活动本身上的时间,又并不能够对产品本身产生直接的价值,那么为什么我们要花时间做估算呢?为什么气象中心还是坚持不...

产品验证,你做了吗?

发布在即,历经一个多月的辛勤努力,团队终于完成了所有功能点,产品负责人看到成品后却皱起眉头,“呃,看上去不错,但这不是我想要的!”推到重来?OMG,还有比这更悲催的么?

这种现象在我的周围并不少见,在花费了足以建造一架过山车的成本和代价之后,发现用户实际需要的只是个轮胎做的简易秋千。。!!

 或许你会说,用户对于需求的描述很模糊,文档质量不够高,层层沟通传递下来,导致各角色间的理解偏差被一步步放大。说的没错,沟通确实是个大问题,但为什么最后做完才发现,早点干嘛去了?

在很多项目中,产品验证严重滞后。一方面需求及设计没有经过严格验证,就匆忙投入开发。另一方面,开发中间过程,一直看...

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