致虚极,守静笃 | 颠覆式变革下的认知升级之路

如今,我们正处于一个颠覆性变革丛生的乌卡时代,我们周遭的世界正变得越发难以理解。乌卡(VUCA)时代的特点是,Volatitily:事情变化非常快,Uncertainty:我们不知道下一步的方向在哪,Complexity:每件事会影响到另外一些事,Ambiguity:影响的方式和关系还不明确。


互联网及人工智能等技术加速了乌卡化的进程,然而,伴随资讯和知识的泛滥,人们深度思考的时间越来越少。我们被大量的日常工作推得团团转,疲于应对各种突如其来的变化,很难静下心来思考问题。这导致我们处理问题的带宽越来越窄,绝大多数时候只能靠过往的经验模式做决策,形成一种被强迫的条件反射式浅反应模式...

雌雄同体 | 互联网时代的阴性领导力(深度好文)

3.8女神节,马不停蹄赶到上海,参加u.lab中国2017年在上海浦东创展的开年活动。从个体进化到组织进化,与来自创新创业、教育等不同领域的女性先行者面对面交流。这次上海之行收获颇丰,让我对下一代领导力,有了全新的理解。

本篇共计3490字,预计阅读时间10分钟。


下一代领导力的未来


奥托·夏莫在达沃斯世界经济论坛的演讲中提到,下一代的领导力将会表现出更多的阴性特质。在这个颠覆性变革丛生的互联网时代,伴随人工智能的兴起,依赖数据计算和逻辑处理的工作,将会越来越多被替代,而从心出发,具备高感受力、高反思力、高感知力的阴性领导力,代表着下一代领导力的未来...

互联网企业下的阴阳平衡

[导读]在业务发展的高压之下,我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”,渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一,帮助产品和团队健康快速的成长,是项目经理们必备的技能。引文也从阴阳的角度分析了如何将对立的二者进行统一,打造健康的团队。

“业务导向”Vs“可持续发展”

文/雷蓓蓓


去年的Scrum Gathering会上,在IBM及GE等公司分享的敏捷转型经验中,都会提到两个典型角色的构建,PO(Product owner)与SM(Scrum master)。其中,PO是业务目标导向,为业务目标负责,关心商业回报及投入产出比ROI,决定哪些事...

《蓓蓓带你看AHA》第三辑——Julia朱的自我蜕变(下)

上一集中,分享了我与Julia一些互动带来的点滴启发,现在,就让我带你去看看,这个只有在AHA上才得以一见的神秘工作坊《Personal Resourcefulness》,到底讲了些什么?

"在一个节奏加快,压力增大的时代,我们可能常常会发现自己或周围的人由于外境的不顺而处于不安定,焦虑,担忧甚至是愤愤不平的状态。 这样的状态势必会影响工作以及生活中对于情境的应对的过程和效果, 也可能会负面地影响到我们的工作生活满意度。

如何在这些看似不利的情境中还能保有我们原有的智慧,能够有资源地应对而不是自动化的被动反应就变得尤其地重要和宝贵。 在这个工作坊中我...

《蓓蓓带你看AHA》第二辑——Julia朱的自我蜕变(上)

第一次看到Julia,是在AHA的简短讲师介绍,当时大家已经迫不及待要去自己心爱的工作坊抢占位置,整个会场非常躁动,讲师们只有半分钟的时间可以介绍自己的话题,基本上话还没说完,话筒就被抢走。可当Julia接过话筒时,整个气场仿佛被她安定下来,只见她拿过话筒,无比从容地从后面走到前台,大家就那么安静地看着她一步一步走,就好像刹那间全场被按了暂停键。当时的我就对这个优雅的女人充满了好奇,究竟有什么神奇的魔力?正是这一份好奇,开启了我和她的缘分之旅。

透过之后几次和她的短暂接触,我越来越发现,Julia是个很有“智慧”的人,她用她的一言一行,让我体会到了什么是“无为”。就仿佛她就在那里,自然而然地response...

《蓓蓓带你看AHA》第一辑—大卫张的非凡世界

今年的AHA大会,毫无疑问是我所参加过的养分最高的大会,虽然我已经不知道如何去确切定义这个会。。。两天下来一直在接受各种跨界的新视角、新观点的思维轰炸,一次又一次的Ah~~~a Moment,就好像一个又一个开关在“啪啪啪”打开,不断的不断的有新东西进来,新的energy流向我。我仿佛又回到一个孩童的状态,到处都是好玩的人有趣的事,凭着好奇的本性不断探索,一个又一个Ah~~~a(原来如此),让我莫名兴奋。

好东西不敢私藏,《蓓蓓带你看AHA》将会是一个系列深度报道,与你分享AHA上那些好玩的人、那些有趣而生动的点滴,带你换个角度看世界。

这个系列的第一辑,我们一起来聊聊《大卫张的非凡世界》...

给新手leader的5个忠告

从最初懵懵懂懂开始带人,到如今虽然仍无甚建树,但因着耳濡目染,没少跟在一些老大身边偷师,在努力做事的同时,也在悉心观察TA们的一言一行、处事为人,那些不言之教,总算让我开始有了些许体会。

加之身边有不少因为自身专业表现出色,由明星员工转而开始带人的案例,看上去是好事,可岂知这个转换就像吃饭右手换左手,尚未摸到门道的新手leader们,并不总能一帆风顺,这里结合自己的经验体会,希望可以给到一些建议。

1、关注人的状态,不只是事的进展

从业务走向管理,首先意味着思维模式的巨大转变。有很多业务明星刚开始带人的时候,往往还意识不到这个,此时最容易犯的错误,就是只关注事而忽略人。分配任务下去,然后...

驯服心中的猛虎

睡前给由由读绘本,总能有意料之外的收获。比如手头这一本,朱迪斯克尔的《老虎来喝下午茶》,讲的是一只老虎闯进索菲的家,跟她和妈妈一起喝下午茶的故事,第一遍读下来似乎有些荒诞不经,仔细想来却又似乎寓意深刻。

索菲和妈妈并没有因为老虎的突然到访而不悦,她们拿出家中所有热情的招待了老虎,不仅如此,老虎还把厨房、冰箱、橱柜一扫而空,连水龙头里的水也没放过,吃喝一空。小女孩一直无限怜爱地看着老虎的扫荡,不时摸摸老虎的尾巴,最后干脆坐在了老虎背上。爸爸回来后,面对老虎走后剩下的一片狼藉,丝毫没有生气,而是出了个好主意,“我们穿上外套,去餐厅吃晚餐吧”。于是,一家人高高兴兴出去吃晚餐。

反复看了很多遍,不...

《遇见猴子》一分钟经理人精彩书摘

编者的话:《遇见猴子》是一分钟经理人系列的一本非常小的册子,猴子的故事在作者的笔下生动传神,一口气看完,那种超强的画面感,会让人忍不住对号入座,反思之前的种种经历,获得不少启发。如果你一天到晚焦头烂额,忙得跟猴子一样,那么这本书正好适合你,关于时间管理,关于授权委派,关于向上管理,值得去读一读。


猴子是什么

猴子不是一个项目或者一个问题,猴子指的是一个项目或问题的下一步行动。

我们在过道碰面之前,猴子在我下属的背上。当我们一起探讨问题时,猴子在我们之间,它在我们背上各搭了一条腿。但是,当我说出“我考虑清楚后再给你答复”时,猴子的另一条腿就从我下属的背上转移到我的背上,而我...

“小鱼儿”学沟通系列之五—走出困境

这一集,经历了几番历练的小鱼儿,到了一个完全陌生的环境——公司里大名鼎鼎的“笑傲江湖”项目组。这不刚进来才没几天,小鱼儿便开始觉得不太对劲,到底是什么情况呢?


小鱼儿:成长中的项目经理

郭靖:小鱼儿的直线经理&师傅

任我行:“笑傲”项目的核心开发

方证:任我行的直线经理,“笑傲”项目的开发负责人

风清扬:大部门总监,“笑傲江湖”项目组的总负责人


新的征程

部门老大风清扬,为人沉稳谦和,虽说之前有过几面之缘,但并无太多交集。在小鱼儿首次拜访中,风清扬只是简单说了几点期望和想法,“站会、白板、度量...”尽管指示非常明确,但小鱼儿听下来却始终如雾里看花,似...

育儿心得:如何看待孩子的坏脾气?

凌晨4点,又一次被由由吵醒,熟练地哄好娃睡下之后,一下子又睡不着了。不过好在每一次这个时候,潜意识的思路总是很活跃,我知道准会有一些不经意的想法冒出来。

这次我回想起了昨晚的事,孩他爸强行夺了由由从垃圾桶翻出的饮料罐。平时限制他喝饮料,由由一见到垃圾桶里已经喝完的饮料罐,就两眼放光。一岁半的孩子哪知道发生了什么,他小脸气得通红,大哭不止。

突然想到海伦凯勒在《假如给我三天光明》中描述的,她是的童年因为看不见这个世界,过得十分灰暗和苦涩。因为经常受挫,她小时候非常爱发脾气,一有不顺心就赌气,直到她的老师出现,帮助她认识和理解这个世界,才慢慢好转起来。

通常,我们都觉得孩子发脾气是孩子的错,总想着要把他...

Scrum Gathering感悟之——视觉引导工坊《发现内在的大英雄》

视觉引导欣赏式探询工作坊,by Ripley Lin

非常棒的一次经历,让我第一次如此深刻的体会到“欣赏”的力量。温暖的图像和漂亮的文字在一起,配上美妙的音乐,很自然地迸发出一种治愈人心的力量,正如老师所说,在这里没有“问题”,You are perfect that you are!下面快来一起看下吧~

1.check in

自我介绍(江湖称号、此刻心情、天赋礼物、对课程的期望),找到尽可能多的同伴分享。然后Ripley老师介绍了参与规则,放下“问题”的视角,就像个孩子一样,用“欣赏”和好奇的眼光看待周围的一切人与物,恣意展现并从中找到乐趣。


2.训练自己的欣赏力之“为你画像”...

“小鱼儿”学沟通系列之四—向上管理

小鱼儿学沟通-向上管理

文/雷蓓蓓


一转眼,小鱼儿在“碧血”项目也呆了有大半年的时间了,与袁承志两人配合得还算默契,越来越多的事情开始交给小鱼儿来把控。不过,相处地久了,小鱼儿倒是发现袁承志有个癖好,就是出了问题或遇到风险总是喜欢藏着掖着。


小鱼儿:成长中的项目经理一枚

袁承志:“碧血”项目负责人

欧阳:大部门总监,“碧血”和“倚天”等项目的总负责人

郭靖:小鱼儿的直线经理&师傅

 

各种纠结

这不,距离这个大版本的发布只有一周的时间了,团队逐渐进入了焦灼状态。测试过程中不断发现新的BUG,尽管团队已经在尽全力修复了,可是按照现在的进度,...

“小鱼儿”学沟通系列之三—透过现象看本质

文/雷蓓蓓


前两集中,小鱼儿经受住了各种考验,沟通功力与日俱增。可这一次,在“碧血”项目组,情况似乎并不总是那么乐观。

小鱼儿:成长中的项目经理一枚

袁承志:“碧血”项目的负责人

欧阳:大部门总监,“碧血”和“倚天”等项目的总负责人


 新的使命 

在项目总监欧阳的直接授意下,其下所辖的“碧血”项目要为另一个“倚天”项目提供日志检索与查询的系统解决方案。这件事情欧阳非常看重,希望小鱼儿能够整合项目组的力量尽快执行。

小鱼儿很是卖力,与“碧血”项目的负责人袁承志一同讨论之后,袁承志很快给予了响应,两周时间,他们根据欧阳提供的简单需求做了个demo出来。...

小鱼儿学沟通系列之二-引入变化

文/雷蓓蓓


上集中,小鱼儿经历了“神雕”的历练,越发的干练自信了。这一回,小鱼儿还将碰到哪些挑战呢?

小鱼儿:新手项目经理一枚

萧峰:“天龙”项目的负责人,开发主管

双儿、小宝:新手程序员

巴泰:“天龙”项目的测试负责人


 新的困境 

话说小鱼儿最近接了一个新的项目,代号“天龙”。“天龙”的负责人萧峰,小鱼儿之前还是打过几番交道的,人倒还好接触,但也谈不上深交。不过经历了上次的事,小鱼儿也学会谨慎了,决心先观察观察再说,毕竟这个项目在他来之前已经运行了一年多了,有它自己的运行方式。他们每个月一次迭代发布,每周开一次集体大会同步各自进展,团队...

“小鱼儿”学沟通系列之一-性格色彩

文/雷蓓蓓


故事发生在某公司代号为“神雕”的项目组。

小鱼儿:新手项目经理一枚

郭靖:小鱼儿的直线经理&师傅

老K:“神雕”项目的负责人

欧阳:大部门总监,老K的直接上级


虽说在同类项目中已有两年多的工作经验,但这还是小鱼儿第一次真正做项目经理,心里难免忐忑。在这之前,他的经理郭靖特意与他一起梳理了整个项目的脉络,实际上这个项目对于新手项目经理来说并不简单,特别是在人事上很有难度。在部门总监欧阳的积极倡导下,其下的所有项目都相继引入了规范的项目管理,可“神雕”项目对此却似乎颇有疑虑,进度缓慢…

小鱼儿按照经理的建议,私底下两次想找“神雕”的负责人老K聊...

跨部门合作要警惕

“我们自己的进度,怎么着都好管,一涉及到跨部门合作,人不归我们管,太多不可控因素,就是拿他们没办法。”

跨部门合作在一些大项目中很常见,我所在的项目就是个非常典型的跨部门部门合作项目,涉及到前后台技术部门、及多个不同的产品部门等,各部门间依赖很强,项目要推进必须要各个部门通力合作。在过程中我们经历了这样那样的问题,积累了一定的经验。


跨部门合作中,如何才能摆脱受制于人的困境?

第一步:君子约定。

在合作前与对方做约定,合约中需要明确合作目标,合作事项、双方各自的责任及进度要求、风险及应对。合约要求以正式的形式,由双方负责人邮件签字(sighoff)确认,公开做出正式的承...

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